¿EMPLEADO O COMBO DISRUPTOR?

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¿EMPLEADO O COMBO DISRUPTOR?

“En las organizaciones existen dos tipos de trabajadores: los que saben que se les paga para cumplir con el objetivo de un cargo determinado y se dedican a ello, y los que creen que la empresa debe soportar sus conflictos personales, crisis existenciales, pereza, mala actitud y queja constante.”

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Reflexión
¿Empleado o combo disruptor?
 
En las organizaciones, existen dos tipos de trabajadores, los que saben que se les paga para cumplir con el objetivo de un cargo determinado y se dedican a cumplir con el mismo, y los que creen que la empresa debe soportar sus conflictos personales, crisis existenciales, pereza, mala actitud y queja constante, toda vez que consideran, que se les paga por el tiempo en el que permanecen dentro de la organización, y no, por lo que le agregan a la misma, durante ese tiempo.
 
Un empleado de verdad, es consciente del porqué de su proceso de contratación, el problema, es que muchas personas, no suelen pensar ni en el porqué de sus propias vidas, viven cada día porque sí, y creen que las empresas, operan de la misma forma.
 
Algunas personas son contratadas para ocupar cargos operativos, en las que deben dedicarse a: HACER, pero, surge la improductividad, cuando la persona, en lugar de hacer, quiere HABLAR o PENSAR. Las fábricas, logran minimizar este problema, al contratar personal, únicamente para operar máquinas durante un tiempo determinado, pero si el operador, decide hablar o pensar en lo que no debe, llega el accidente y con ello, la incapacidad laboral.
 
El personal contratado para hablar, suele ocupar cargos de servicio al cliente, en donde tienen turnos y horarios establecidos para brindar información; resulta fácil medir la productividad por el número de personas atendidas, así como lo hace un médico en la EPS, pero, ¿cómo activarle turnos o alarmas, al personal operativo de limpieza, aseo y producción?
 
Por último, están las personas que son contratadas para pensar, aquellas que identifican necesidades, crean nuevos productos, se anticipan a las demandas y amenazas del mercado, diseñan proyectos y están verdaderamente involucradas con la razón social del negocio. Estas personas no necesitan de policía, ni procuraduría para trabajar, funcionan solas, por afinidad con su rol en la empresa y nivel de consciencia. Pero, ¿qué hacer con los cargos operativos, que se dedican a hablar, en lugar de hacer, y que piensan en todo, menos en agregarle valor a la organización?
 
Estos empleados, o más bien, este combo disruptor, que se enfoca más en imponer sus caprichos, que, en adherirse a algo ya establecido, debe recibir educación institucional. Es importante comprender, que no todas las personas, logran dejar fuera de la empresa, la maleta con sus problemas personales, manejar sus emociones, o diferenciar la subjetividad de la objetividad. Para obtener los beneficios de un empleado, sin combo disruptor, se debe educar, e invertir en capacitación.
 
Algunas empresas enfocan sus procesos de inducción únicamente en las funciones, olvidando que muchas personas necesitan adherirse a valores específicos, ya que nunca, han incorporado principios y creencias positivas para orientar su comportamiento. Si su empresa no cuenta con valores definidos, es hora de empezar por ahí. Un proceso de inducción, debe permitirle al nuevo empleado, sentir que es parte de una nueva familia; son precisamente los empleados operativos, quienes suelen tener más conflictos familiares, problemas de convivencia, poco acato a la norma, y por ende, incapacidad para integrarse a nuevos equipos de trabajo.
 
Después de la inducción, se deben invertir también en capacitaciones, no sólo orientadas a las funciones del cargo, sino a las necesidades personales y emocionales del personal. Cambiar de combo disruptor a empleado, es cuestión de invertir en el  desarrollo del personal. Los empresarios deben recordar, que, al crear empresa, se crean nuevas personas, y nuevas oportunidades, para que todos de la mano, puedan alcanzar sus metas.
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